建筑工程施工（gōng）项（xiàng）目成本管理不能简单（dān）的理（lǐ）解为项（xiàng）目收入与支出的核算，而是对施工项目成本活（huó）动全过（guò）程的管理，这个（gè）过程（chéng）充满不（bú）确定因素，是一（yī）项涉及质量、安（ān）全、工期（qī），特（tè）别是成本的各（gè）项管理（lǐ）的综合管理（lǐ）施工企业在工程项目施工过程（chéng）中（zhōng），要通过有效的管理活（huó）动对所发生的各种成本信息（xī），有组织有系（xì）统的进行预（yù）测（cè）、计（jì）划、控制（zhì）、核算和分析（xī）等一系列工作（zuò），使工程项目施工过程中的各种要（yào）素，按照一定的目标运行，使工程项目施工的实际成本能够控制在预（yù）定的计划成本范围内。

建筑产（chǎn）品的（de）生（shēng）产过程也是成本（běn）形成（chéng）过程，因此施工项目成本管理的实施也应贯穿于工程项目从投标报价到施工以及竣工验收整（zhěng）个生产过程（chéng）中，反应建筑工程施工项（xiàng）目成（chéng）本的整个管理流程。

（1）成（chéng）本预测体系的（de）实（shí）施

建筑企业现（xiàn）在面临激烈（liè）竞争的市场环境，能否（fǒu）招揽到（dào）必要（yào）的工程任务，关系到企业的是生存和发展。在投（tóu）标报（bào）价中（zhōng），关（guān）键是确定既（jì）能中（zhōng）标，又能保（bǎo）证盈利的（de）理想报价（jià），标价的制定，一（yī）方面要准确计（jì）算出，工程的直接费，做到不错算、不（bú）漏算、不（bú）重复算；另一方（fāng）面要计算出工程的间接费，根据企业本（běn）身任务的饱满度（dù）、技术、资（zī）金条件、管理的（de）适应能力等估算企（qǐ）业管理费用；再（zài）一方面，还要根据企业本身经营目标（biāo）的整体（tǐ）策略、国（guó）家基本建（jiàn）设计划（huá）和经济政策、建筑市（shì）场的变（biàn）化（huà）以及以往工程的投标报价经验。综合上述这三个方面的因素进行成本的（de）测，根据成本管理信息系统的（de）信（xìn）息反馈（kuì），经反复研究对比可（kě）选的方案，做出成本决策，才能制定出一个合理的投标报价，在竞争（zhēng）中处于一（yī）个有（yǒu）利的地（dì）位。

建筑企业中（zhōng）标后，为了达到预（yù）期的利润，必（bì）须确定目标成本，以此（cǐ）为根（gēn）据去组织施工和经营管理工作。工程的目标成本等于工程的中标标价（预算收入）减工程（chéng）目标（biāo）利（lì）润（计（jì）划利润加预计（jì）成（chéng）本降低额）再减税金；工程降低成本（běn）率目标等于工程预算成本（běn）减工程目标成本后再除以工程（chéng）预算成本。

工程项目成本目标化以（yǐ）后，由于成（chéng）本管理是一个系统，任（rèn）何（hé）一个层次或部门都不可能（néng）单独完成对成本管理的控（kòng）制。只有（yǒu）企业（yè）各层次各部门（mén）之间围（wéi）绕（rào）工程项目（mù）成本（běn）的优化进行（háng）分工合作，相（xiàng）互配合（hé），发挥各自在成本管理保证（zhèng）体（tǐ）系中的不同职能（néng），才能在整体上对成（chéng）本进行有效控制，实现（xiàn）成本的优化（huà）目标。成本目标必须从（cóng）纵向上对公司、项目（mù）承（chéng）包班（bān）子、施工处、作业班组、个人等各级管理层次进行（háng）分级分解；从横向上对（duì）劳资、计划、生产、财务（wù）、材（cái）料、质量、安全、政工（gōng）、后勤的各级管理部门进行分工分解。分解要（yào）结合优（yōu）化施工工艺（yì）和（hé）施工（gōng）组织，以人工、材料（liào）、机械费的节约（yuē），质量、安全、管理成本（běn）的降低为目标进行，使（shǐ）每一层次（cì）、每（měi）一部门以至于每一个（gè）人都明确（què）自己的责任成本，形成（chéng）一个矩阵式的成本管理保证体系（xì）。只有这样才能有效发挥企业各层次（cì）、各部（bù）门的（de）计划与决策、组（zǔ）织与（yǔ）指（zhǐ）挥、控制与协调、激励与教育、指导（dǎo）与服务（wù）的成本管理控（kòng）制功能，使各级、各部门为（wéi）工程项目的服务落（luò）实（shí）到实处，切（qiē）实有（yǒu）效的控制施工成本，不断优化目标成本（běn）。

（2）成本控（kòng）制体系的实施

成本管理保证（zhèng）体系对（duì）成本目标的控制，最终都要落实到施工现场（chǎng）上（shàng）来。加强施工现场的有效控制，其关键在于能否在（zài）公司、施工处相关职能管理（lǐ）保障下，组织包括项目管理（lǐ）部（bù）及项目分包单位在内的（de）全体人员参与（yǔ）的施工项目成本（běn）综（zōng）合管理与（yǔ）控（kòng）制（zhì）的网络系统，以（yǐ）目标成本为目（mù）标（biāo），实行（háng）全员（yuán）、全面、全（quán）过程的跟踪管理与控制（zhì），以经济（jì）合同（tóng）为（wéi）手段，搞好分（fèn）包协作，有效地控制分包目标成本，强化工序管理，奖惩兑现（xiàn），及时（shí）纠正脱离目（mù）标的（de）偏差，以保证实现较（jiào）佳的成本（běn）控制目标。